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利润未达预期统一企业回归主业

2019-07-14 01:55:39来源:励志吧0次阅读

利润未达预期统一企业回归主业

本报 李 辉 北京报道

近日,统一企业中国控股有限公司()(下称统一企业)出售持有的北京统一麒麟饮料有限公司(下称北京统一麒麟)50%股权,结束了和日本第二大饮料厂商麒麟株式会社的合作。

在可口可乐并购汇源和金融危机的双重压力下,统一企业的多元化战略放出了收缩的信号,其开始集中力量发展优势产品,资源整合步伐加快。

两大财务损失

统一企业12日宣布,向麒麟(中国)投资有限公司出售北京统一麒麟50%权益,代价46.22万美元,约合360.55万元人民币,所得款项用作一般营运资金。

2004年成立的北京统一麒麟主要从事产销“午后红茶”品牌及麒麟旗下品牌高级罐装咖啡饮料。

统一企业指出,北京统一麒麟主要从事麒麟品牌的业务,对公司自有品牌发展形式的综效并不明显。

“双方此次合作未达到当初的预计。”东方艾格分析师陈静告诉,当初统一企业与麒麟饮料合资,意图主要是丰富其旗下产品链,现在退出应是企业在综合评估了旗下饮料产品的经济效益后,将发展相对较缓、对整个企业饮料部分发展不构成影响的部分去掉。

而在金融危机的大背景下,统一企业此时剥离业务是否也因为资金链压力?

2008年,统一企业出现了两笔大的财务损失。2008年上半年,经常使用美金汇率的统一企业由于人民币升值造成美元汇率损失1.28亿元。另外,受其投资广东中谷糖业集团有限公司失败影响,1亿元货款回收尚未解决。

然而,统一企业一位饮料方面负责人告诉本报:“金融危机对企业的影响目前还看不出来,资金很充足。”

分析师陈静认为,统一企业势必受到金融危机的影响。但与其它企业相比,其最近投资动作频繁却又恰恰说明其在资金运作上仍具有较大的竞争优势。

统一企业的路线图

2008年9月,可口可乐对汇源果汁的并购给饮料行业的其他巨头构成了不小的压力。统一企业作为中国果汁饮料以及即饮茶第二大制造商,在压力下开始动作频频。

在横向的饮料品种方面,统一企业借道健力宝涉足内地碳酸饮料生产业务。此前在2005年10月,统一集团100%收购了健力宝贸易公司,全面运营健力宝品牌。

2008年11月,为了扩充营运资金,统一企业为三水健力宝贸易公司(下称三水健力宝)增资6000万元。“三水健力宝将在国内开始生产碳酸型饮料,实现产销合一。”中国台湾统一企业公共事务代表吴旭慧曾表示。仅隔一个月后, 统一企业以2.4亿元注资三水健力宝,引发坊间“统一企业重燃收购健力宝热情”的猜测。此外,11月14日,统一企业出资405万美元与我国最大包材厂上海紫泉公司在桂林成立合资公司,生产销售各种PET瓶果汁、茶等热灌装饮料。

同时,统一企业的业务整合不仅在品牌集中建设以及饮料品种上横向拓展,其并购模式也通过增持安德利果汁等上游企业而从横向并购向纵深发展,加紧上游扩张。

11月统一集团通过开曼统一增资1100万美元到上海松江统一企业,该企业的营业项目为饲料加工买卖。12月12日,统一企业斥资1.59亿元买下浓缩果汁企业安德利果汁股本的10.58%,持股比例增至15%,强化了与上游的联系,借助掌控更多的上游资源来争取更多的价格优势。

不会与今麦郎分手

“统一企业此次剥离非核心业务,是开始调整多元化战略的信号。”北京CBCT品牌营销机构董事长李志起告诉,未来统一企业会重新聚焦饮料以及方便面这两大主业。

2005年,现任统一企业总经理罗智先一改统一企业注重自身积累的增长方式,通过获得安德利果汁、完达山乳业、汇源果汁、华龙日清以及健力宝等企业的股权,收购领域从果汁、乳品、水、茶到碳酸饮料等,开始实行多元化战略。而此战略也遭遇了很多挫折。例如此次剥离的麒麟品牌业务,其收益低于预期。

此前,统一集团曾高调表示,将把大陆市场作为公司未来的主攻方向。2008年6月,统一企业宣布斥资2.45亿元设立华穗食品创业投资公司,希望拓展统一企业包括方便面、饮料、乳制品等原主营业务以外的食品行业的新领域,使统一企业更加多元化。

而在2008年9月可口可乐并购汇源消息传出和金融危机的双重压力下,统一企业的多元化战略有所收缩。他预计,未来统一企业与完达山合作的乳业等非主营业务都有可能做一定的调整。

对于坊间有猜测统一企业可能会结束和今麦郎的合作,李志起认为从投资成本回收以及产品的互补性等方面考虑,统一企业都不会和这位2006年开始的合作者分手。

而负债累累濒临倒闭的健力宝集团,力图通过追讨现今市值14亿元的5100万股平安股权来扭转乾坤,但在本月初被判败诉。业内普遍认为,健力宝的品牌、渠道、产品线以及管理团队和现有资产都是统一企业的整体战略中所需要的。本报此前采访的业内人士认为,统一企业或许正在静待收购良机。

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